In vielen Unternehmen kann mit modernen Logistikkonzepten viel Geld gespart werden.

Logistikkosten werden vom Controlling in der Regel nicht explizit ausgewiesen. Die Folge ist ein hoher verdeckter Logistikaufwand, dessen Kosten je nach Branche 5-15 % des Umsatzes betragen können.

Auch – oder gerade – bei der Beschaffung in Schwellenländern treten Verluste in Folge nicht berücksichtigter Logistikaufwendungen auf. Dies wirkt sich auch auf die Wettbewerbsfähigkeit aus.

Ursachen zu hoher Logistikkosten (Praxisbeispiele)

• zu viele Lieferanten
• hohe und intransparente Lagerbestände
• 20.000 Artikel bezogen von 1.500 Lieferanten
• Ø 4 Monate Verweilzeit  MHD überschritten
• 30 % aller Lieferungen mit KEP  viel zu teuer
• Transportkosten im Produktpreis versteckt
• Ø Manipulationskosten pro Auftrag = 145 €

                     aber: Ø Auftragswert = 450 €

>>> durch Optimierung in der Beschaffung
      Kostensenkungspotential von mehr als 30 % !

Lösungsansatz
Crossfunktionales Vorgehen unter Einbindung und Beteiligung aller im Prozess tangierten Funktionen und Funktionsträger bei der

• Situationsanalyse
• SWOT- Analyse
• Zieldefinition
• Konzeptentwicklung
• Bewertung
• Umsetzung

Prozessanalyse und -gestaltung im Beschaffungsmanagement

• Reduzierung der Lieferantenanzahl
• Crossfunktionale Vorgehensweise
• Aufbau von Wertschöpfungsketten mit den Lieferanten
• Ausbau der globalen purchasing Aktivitäten

Reduzierung der Lieferantenanzahl

Lösungsansatz
Aufbau von Wertschöpfungsketten mit Lieferanten

• Etablierung von ergebnisorientierten Partnerschaften mit den “richtigen” Lieferanten
• Gemeinsame Bearbeitung der Gestaltungsfelder Logistik, Qualität, Produktion, Produktentwicklung
• Stärkung der Kostenführerschaft durch gegenseitige Ressourcennutzung und Know-How-Transfer
• Schwerpunkt: strategische Hebelprodukte

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